8月6日，集團王崔軍總經理一行到華潤隆地調研。集團戰略管理部、財務部相關負責人，華潤隆地管理團隊及相關部門負責人陪同。

華潤隆地相關負責人圍繞2026年上半年整體工作、預算完成及業務發展情況作專題匯報，系統介紹管理變革體系建設進展，深入分析當前發展面臨的機遇與挑戰，並詳細闡述「十五五」時期的戰略定位、發展方向和重點舉措。

王崔軍總經理充分肯定華潤隆地近年來取得的工作成效。他指出，近年來，華潤隆地迎難而上，以創新思路優化升級存量業務，積極探索「充美好」「綠美好」等新業務，同時有效化解低效虧損業務，較好完成集團在港各項重點任務，為集團在港發展作出了積極貢獻。希望公司繼續保持良好發展勢頭，不斷開創高質量發展新局面。圍繞下一步工作，王崔軍總經理提出四點要求：

一是強化戰略引領。要立足香港主戰場，主動服務和融入集團香港戰略，進一步明晰發展定位，優化資源配置，提升資源整合和資產運營能力，推動企業規模、質量和效益協同提升。

二是統籌發展與安全。要持續夯實業務基本盤，積極拓展「資管+」「物管+」生態邊界，加快培育新的增長動能。要充分發揮新業務「153」評估機制作用，強化新業務全周期管理，提升科學決策和風險管控水平，推動企業實現更高質量、更可持續的發展。

三是夯實核心能力。要深入推進精益提效、大共享、數智化與AI轉型「三大攻堅戰」，促進業務重塑、管理貫通和能力升級。要加快人工智能與傳統物管融合，持續提升資產運營能力，加強行業研究和對標管理，不斷提高專業化、精益化、體系化經營水平。

四是強化人才支撐。要堅持外部引進與內部培養並舉，加強本地人才培養和梯隊建設，完善具有市場競爭力的激勵機制。要營造以人為本、共同發展的組織文化，持續增強人才吸引力和組織活力，為企業高質量發展提供堅實保障。

此外，作為華潤隆地的分管領導，王崔軍總經理對後續管理提出了四點具體要求：一是建立報告機制，定期報送公司經營管理報告；二是優化人事體系建設，加強與公司關鍵骨幹的交流；三是在授權範圍內，充分發揮華潤隆地管理層的經營管理職能；四是要築牢依法合規底線，業務開展過程中要嚴格恪守境內外各項法律法規與監管要求。

調研期間，王崔軍總經理一行實地走訪了香港華潤大廈新啟幕的BRIM LAB潤創空間，了解華潤隆地總部數智化建設和人工智能應用情況。

華潤隆地將認真落實調研要求，立足香港、聚焦發展，持續深化管理變革，加快提升專業能力和組織效能，以更實舉措推動各項工作落地，為集團在港高質量發展作出更大貢獻。